徐州APP上线后为什么没人用?三个被忽视的原因
不少徐州企业花大价钱做出APP,上线却没人用。本文指出三个被老板忽视的原因,从需求伪命题到没推广,帮你少走弯路。本文内容实用,徐州中小企业老板可对照参考。读完后对这类选型心里会更有数。...
坑一:口头需求不写进合同,验收时各说各话,鼓楼一家为此扯了半个月皮,项目黄了一半。把它理顺了,后面很多扯皮的事自然就少了。这些经验都是交过学费才换来的,照着做少走弯路。
坑二:一次性付全款,乙方拿到钱就消极,云龙一家首付八成后对方拖了三个月才交差。在徐州这种地方,愿意较真的人反而少踩坑。早一步做和晚一步做,半年后差距就显出来了。
坑三:不写源码和著作权归属,换团队接不上,等于被绑死在一家供应商身上。把标准定死,后面合作才不至于互相扯皮。很多同行一开始也犹豫,真用起来才后悔没早做。
坑四:低价引流,中途不断加功能加钱,泉山一家预算8万最终花到15万才勉强上线。踩过坑的人都知道,前期图省事,后期准麻烦。当面聊清楚,比看十篇泛泛而谈的文章管用。
坑五:无售后条款,上线崩了找不到人,高新一家大促宕机,乙方说另收费才救火。老板最该盯的其实就是这种看不见的成本。把标准定死,后面合作才不至于互相扯皮。
避坑就一条:合同写清功能清单、分期付款、源码归属、售后响应,钱在手里才主动。当面聊清楚,比看十篇泛泛而谈的文章管用。别被花哨名词带偏,能落地、能算清账的才管用。
外包不是不能做,是把规则定死再做。规则松的地方,就是坑等着你的地方。坑一:口头需求不写进合同,验收时各说各话,鼓楼一家为此扯了半个月皮,项目黄了一半。徐州这边节奏快,慢一步可能就少一拨客户。
坑二:一次性付全款,乙方拿到钱就消极,云龙一家首付八成后对方拖了三个月才交差。别被花哨名词带偏,能落地、能算清账的才管用。
坑三:不写源码和著作权归属,换团队接不上,等于被绑死在一家供应商身上。很多同行一开始也犹豫,真用起来才后悔没早做。
坑四:低价引流,中途不断加功能加钱,泉山一家预算8万最终花到15万才勉强上线。这一条看似小事,攒多了就是拉开差距的关键。
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